Eliminowanie przestojów i optymalizacja produkcji

Produkcja

Wielkość firmy
10,000+
Pracowników
Obszar działalności
Europa
power bi logo png
microsoft fabric logo
data factory microsoft icon png

Technologie

Power BI, Microsoft Fabric, Azure Data Factory

Wyzwania

Firma napotkała poważne wyzwania w zarządzaniu swoim łańcuchem dostaw w krajach Europy Wschodniej. Z operacjami obejmującymi różne rynki, miała trudności z utrzymaniem stałej dostępności produktów, szczególnie w okresach zmiennego popytu i specyficznych wymagań rynkowych.

Główne problemy to:

Informacje były rozproszone w różnych systemach ERP, co sprawiało, że analiza danych była czasochłonna i podatna na błędy.

Istniejące procesy manualne opóźniały podejmowanie decyzji i obniżały elastyczność operacyjną.

Brak zintegrowanych pulpitów nawigacyjnych uniemożliwiał uzyskanie przeglądu wyników sprzedaży, poziomów zapasów i efektywności łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym.

Rozwiązania

Aby sprostać tym wyzwaniom, EBIS wdrożył kompleksowe rozwiązanie Business Intelligence dostosowane do branży FMCG:

Wykorzystaliśmy Azure Data Factory do konsolidacji danych z różnych systemów ERP, zapewniając jednolite i aktualne źródło danych.

Zaprojektowaliśmy model danych Power BI, który obsługuje duże wolumeny transakcji i umożliwiał dynamiczne raportowanie.

Stworzyliśmy intuicyjne pulpity nawigacyjne w Power BI, które zapewniały wgląd w czasie rzeczywistym w zapasy, trendy sprzedaży i efektywność łańcucha dostaw.

Wprowadziliśmy zautomatyzowane przepływy pracy do codziennych aktualizacji danych, co zmniejszyło nakład pracy ręcznej i zwiększyło dokładność.

Zintegrowaliśmy Microsoft Fabric, aby umożliwić analitykę predykcyjną, wspomagając prognozowanie popytu i optymalizację zapasów.

Rezultaty

Wdrożenie przyniosło wymierne ulepszenia w operacjach klienta:

Dostęp do danych w czasie rzeczywistym umożliwił menedżerom szybkie reagowanie na zmiany rynkowe.

Zautomatyzowane raportowanie skróciło czas przetwarzania o 40%, pozwalając zespołom skoncentrować się na inicjatywach strategicznych.

Braki w zapasach spadły o 22% dzięki lepszemu prognozowaniu popytu i lepszej widoczności łańcucha dostaw.

Standaryzowane raportowanie zapewniło spójność we wszystkich regionach, poprawiając współpracę i redukując rozbieżności danych.