Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw w branży FMCG

Firma z branży FMCG

Wielkość firmy
10,000+
pracowników
Obszar działalności
Europa
microsoft data factory logo
power bi logo png
microsoft fabric logo

Technologie

Power BI, Microsoft Fabric, Azure Data Factory

Wyzwania

Firma napotkała znaczące wyzwania w zarządzaniu łańcuchem dostaw w krajach Europy Wschodniej. Działając na zróżnicowanych rynkach, miała trudności z utrzymaniem stałej dostępności produktów, szczególnie w okresach zmiennego popytu i specyficznych wymagań rynkowych.

Główne problemy obejmowały:

Informacje były rozproszone w różnych systemach ERP, co sprawiało, że analiza danych była czasochłonna i podatna na błędy.

Istniejące manualne procesy opóźniały podejmowanie decyzji i zmniejszały elastyczność operacyjną.

Brak zintegrowanych pulpitów nawigacyjnych uniemożliwiał bieżący wgląd w wyniki sprzedaży, poziomy zapasów i efektywność łańcucha dostaw.

Rozwiązania

Aby rozwiązać te wyzwania, EBIS wdrożył kompleksowe rozwiązanie Business Intelligence dostosowane do branży FMCG:

Wykorzystaliśmy Azure Data Factory do konsolidacji danych z wielu systemów ERP, zapewniając jednolite i aktualne źródło informacji.

Zaprojektowaliśmy model danych w Power BI, umożliwiający obsługę dużych wolumenów transakcji i dynamiczne raportowanie.

Stworzyliśmy przyjazne dla użytkownika pulpity nawigacyjne w Power BI, zapewniające wgląd w czasie rzeczywistym w stan zapasów, trendy sprzedaży i efektywność zarządzania łańcuchem dostaw.

Wprowadziliśmy zautomatyzowane przepływy pracy do codziennych aktualizacji danych, co zmniejszyło wysiłek manualny i zwiększyło dokładność.

Zintegrowano Microsoft Fabric w celu umożliwienia analityki predykcyjnej, co ułatwiło prognozowanie popytu i optymalizację zapasów.

Rezultaty

Wdrożenie przyniosło wymierne poprawy w zdolności operacyjnej klienta:

Dostęp do danych w czasie rzeczywistym umożliwił menedżerom szybkie reagowanie na zmiany rynkowe.

Zautomatyzowane raportowanie skróciło czas przetwarzania o 40%, umożliwiając zespołom skupienie się na inicjatywach strategicznych.

Braki magazynowe spadły o 25% dzięki lepszemu prognozowaniu popytu i widoczności łańcucha dostaw.

Standaryzowane raportowanie zapewniło spójność we wszystkich regionach, poprawiając współpracę i redukując niezgodności danych.